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Los contenidos del curso MBA respecto a la gestión de operaciones que lo lleva a cabo el diario el universo; contribuye a los mejoramientos de los diferentes módulos de gestión respecto de los autores de las diferentes escuelas de negocios de: DARDEN, STANFORD, COLUMBIA.
Este pequeño libro me pareció muy importante ya que el tema a tratar es la planificación de los recursos de operaciones el cual en estos momentos estoy analizando en el presente modulo, tiene puntos muy importantes como: planificación integral que trata sobre la micro-macro decisiones en la cual el empresario todos los días se enfrenta a estos tipos de decisiones como en el contexto de la planificación de operaciones una decisión macro es determinar cual debería ser la cantidad y combinación de bienes realmente producidos.
Las operaciones de ventas; históricamente esta clase de planificación se conoce como planificación integral, su objetivo es determinar los niveles de personal y producción para toda la empresa; existen tres cuestiones importantes que la planificación integral debe tener en cuenta: allanar los costos, superar los cuellos de botella y la planificación de la producción.
Es muy importante saber sobre el éxito de DELL ya que es el resultado de muchos factores, pero uno de los más importantes es el altísimo nivel de eficiencia con que gestiona sus existencias.
Dell se centra solamente en la ultima tecnología y tanto sistemas como componentes tienen precios para que se vendan rápidamente; lo mejor de este modelo de negocio es que DELL tiene como publico objetivo a usuarios de ultima generación que exigen la tecnología mas actual y están dispuestos a pagar.
¿Por qué empresas de todo el mundo mantienen literalmente billones de dólares en inventarios? Aquí es donde la historia se pone interesante porque hay algunas motivaciones muy razonables para guardar productos en existencia.
¿Como se determina, entonces, el nivel optimo de existencias que hay que mantener? Un tipo de modelo de inventario se basa en el supuesto de que la demanda se conoce con certeza y el otro supone que la demanda no se conoce y que por tanto es una variable aleatoria.
Al leer el presente libro se puede introducir en diferentes modelos de gestión y organización logística, presentadas en tres áreas globales:
1) Gestión de la producción. Diferenciando la operativa de los sistemas “push” (empujar), es decir, basados en la previsión de demanda del producto y los sistemas; “pull” (halar), fundamentándose en la producción “justo a tiempo”, según los pedidos recibidos. Se puede conocer también que el JIT no funciona para todas las empresas, porque el MRP tiene varias ventajas propias.
2) Gestión de la cadena de suministros. Incluyendo la gestión realizada por terceros, como por ejemplo el transporte subcontratado; la GCS es uno de los fenómenos más interesantes de las cadenas de suministros, el llamado “efecto látigo”. Debido a este efecto, la variación de los pedidos parece aumentar drásticamente a medida que ascendemos por la cadena de suministros y esto puede crear toda clase de problemas, sobre todo en cuanto a producción; para referirse a este fenómeno, que tiene lugar por una serie de razones. Una de las mas importantes es “jugar a la escasez”.
3) Planificación de las operaciones. Programando las tareas, lo que implica determinar el volumen de horas extras, turnos, subcontrataciones, etc. Ejemplo: Supongamos que todos los clientes llevan el coche al taller a primera hora de la mañana. El encargado debe determinar la secuencia en que se realizaran las tareas para hacer el uso más eficaz posible de los mecánicos y maquinas disponibles. Algunas de las características mas destacadas del problema de establecimiento de secuencias son el patrón de llegada s, la cantidad y variedad de las maquinas y de los trabajadores.
4) Programación de proyectos. Planificando las operaciones en busca de la calidad y la confiabilidad. La fuerza de esta clase de análisis es que permite que el programador encuentre el camino crítico del proyecto y se asegure de que se realiza en el menor tiempo posible.
Respecto al tema publicado cual serian sus comentarios; si fuesen muy amables de hacerme llegar.
Atentamente: FRANKLIN MATAILO
Modulo: 6
Paralelo: 6 ¿Cual es el aporte que usted me podría ayudar respecto a la colección del diario el universo respecto al tema de gestión de operaciones?
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